1. Почему вас заинтересовала предлагаемая работа?

2. Что для вас больше значит - сама работа или то вознаграждение, которое вы за нее получаете?

3. Как вы считаете, в чем ваши сильные и слабые стороны?

4. Что может вас заставить работать с предельным напряжением сил?

5. Как вы думаете, поможет ли ваше образование выполнять предлагаемую работу?

6. Какой вклад вы можете внести в наш бизнес?

7. Собираетесь ли вы продолжить образование?

8. Не хотели бы вы посещать курсы повышения квалификации?

9. Как вы переносите напряженные условия работы?

10. Какая из предыдущих ваших работ была наиболее интересной? Почему?

11. Объясните мне, почему я должен принять вас на работу?

12. Что является для вас наиболее важным в вашей работе?

13. Какие цели вы ставите перед собой в долгосрочном и краткосрочном плане? Почему вы выбрали именно эти цели и как вы собираетесь их достичь?

14. Какие именно личные цели, не связанные с работой в предлагаемой должности, вы ставите перед собой на ближайшие пять лет?

15. Чем вам, в глубине души, интересно заниматься в жизни?

16. Как бы вас описал ваш друг?

Если вы уже наняли нового сотрудника, то обязаны научить его предложенной специализации. Обучение может включать как простую передачу опыта прямо на рабочем месте, так и более сложные формы: лекции, семинары, курсы повышения квалификации, изучение служебных инструкций, разбор ситуаций на рабочем месте, видео- и аудиокурсы, учебные пособия для самообразования.

Если оплата труда на вашем предприятии сравнительно 4высока, вы можете себе позволить выбрать самых лучших работников. Необходимо, однако, помнить, что общая величина расходов на оплату труда может превышать прямые расходы на заработную плату на 50 процентов и выше. Эта общая величина складывается из:

- прямых расходов на заработную плату;

- взносов в фонд социального страхования;

- взносов в фонд обязательного медицинского страхования;

- взносов в Пенсионный фонд;

- взносов в фонд занятости;

- оплаты отпусков и праздничных дней;

- премий и других выплат за счет прибыли.

При составлении своего плана по оплате труда помните о стимулирующей роли не только величины заработной платы, но и метода ее выплаты. Например, торговый агент может быть более заинтересован, если выплачивать ему $ 4 за каждое проданное изделие при месячной норме продажи 500 штук, чем если установить ему твердый оклад $ 2000. Стимулировать работников можно и с помощью поощрений, таких, как премия лучшему торговому агенту, премия за достижение конкретного результата и т. д.

Международный центр по рыночной экономике Арман.

Распространено ДМ-агентством.

К оглавлению номера

Подшивка

О газете